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第1168号 2012年6月13日
工場改革推進中!(*^^)v

第1167号 2012年6.7月日
煙草フィルター!


第1166号 2012年6月4日
特別指名手配


第1165号 2012年5月31日
お茶!


第1164号 2012年5月27日
富山へ


第1163号 2012.5.24年月日
自動販売機


第1162号 2012年5月21日
金環日食の当日


第1161号 2012年5月16日
自動運転車


第1160号 2012年5月14日
DVD ドラマ鑑賞


第1159号 2012年5月14日
金環日食まで


第1158号 2012年5月11日
新感覚パズル


第1157号 2012年5月10日
携帯!


第1156号 2012年5月10日
出張に行ってきま〜す!


第1155号 2012年5月10日
初ドライブ!!


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第1168号 2012.6.13 工場改革推進中!(*^^)v
 
 
 
現在、工場では多くの取り組みを試みています。
まずは、コストダウン!
経費を削るのではなく、経費を節約する、という意味です。
ここ数年で工場では多くの部署でレベルダウンの一途を
進んでしまいました。工場管理は5Sが基本です。
整理、整頓、清掃、清潔、躾が簡単な基本ですね。
ここでテコ入れです。
社員が皆元気よく、各仕入れ先を全て洗い出し
各メーカーと比較し仕入れ価格をダウンさせています。
そのおかげで、この調子でいけば30%程度は軽く
コストを落とせることが分かりました。
。腺贈唳猯羨仕入れ価格10%ダウン
■腺贈咼螢汽ぅル費用(買い取り価格)→10%UP
FRP樹脂材料費→12%ダウン
ぅラス繊維→7%ダウン
ス轍什沺▲殴襯魁璽箱10%ダウン
成形費用の無駄を見直し→38%ダウン
こんな感じです。超簡単な計算でした。
工場の管理者たちも進んで経費削減を推進してくれます。
頼もしい限りですね!お陰で数百万円年間コスト削減です。


また、ものすごく汚く不潔で未整理だった工場。
これも現在はすごく綺麗になりました。
皆で一斉に掃除を開始し、また仕舞いっ放しの
製品やサンプルも全て片づけ、仕事も捗るようになりました。
今は毎日10分程度掃除をするお陰で常にこの状態をKeepです。
写真は大掃除後から5日間経った今日ですが、綺麗です。

工具も同じ、使いっ放しで全く管理していない状態。呆れます・・・・
それも今は綺麗に片付けられてきました。
ゴミや不必要な道具、これは工員自ら進んでリサイクル屋を
呼んで、価格交渉もし、代金になってきます。
やり方ひとつでこんなに簡単に変えられるものなのですね。

水道が3つ並んで2つは壊れている、そんなのは
今回本社社員が簡単に直してくれました。あっと言う間にです。
また1時間掃除をしたらピッカピカに変身です。普通ですよね。
3年間も誰も直さない?掃除しない?不思議じゃありませんか?
サンプルも工場の裏手に放り投げて、変形し使い物に
ならなくなります。塗装ブースの裏なので塗装が飛び散り
使えません。これもバカにならない金額です。もし自分のお金で買ったとしたら、こんないい加減な事はしませんよね?

ずっと前、ある中国人社員は言いました。
「中国人は中国人同士でないと理解し合えない」と言います。本当にバカですね。
だったら、言っている本人は確実に[日本人とは理解し合えない]
という結論に行きつきます。最初から仕事を諦めてしまっているのと同じです。
確かに習慣の違いや考え方の違いで閉口してしまう、そんな事が
多く嫌気も差しますが、それはどこでも同じです。
その中国人社員は、[日本にいれば中国人の悪口を言い]、
[中国へ行けば日本人の悪口を言い]ながら中国では「俺たちは同志」のような
事を口走りました。愚かです。辞めて貰い本当に良かったと社員全員口を揃えて言います。

また中国人はメンツを重んじると言いますが、
私には仕事中、メンツ=プライドなんぞ欠片もありません。
仕事をする上で不要なものは排除します。
プライドを全面に出し、自ら反省をしないのは向上心がありません。
メンツが邪魔をし自分の間違いを認めず人の上に立つのは
非常に恐ろしい事です。

さて、ここまで管理を変え改革していくと目に見えるように
見違えて楽しい!の一言です。
今後は本社営業社員を1カ月に一度交代制で工場勤務に
当てることにしようと検討中です。
工場での仕事も本社で営業する為にも必要な事ですから。

明日は今日から始めている経理の数字合わせと
仕入れ伝票の総検査です。仕入れメーカーからも価格協定の
連絡が入ってきています。忙しいです(*^_^*)

By社長



 
 
 
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