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| 第323号 2009.6.16 中国で生産して品質に伸び悩んでいる人へ！ |
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↑写真、中国政府認定領収書じゃけん！
使った時刻も内容も全て記載されているよ。バーコードもあるし、秘密番号（懸賞金）もあるんだよ。これは領収書未発行の不正を無くす為の政府の苦肉の策なんだ）
２ヶ月間、工場管理徹底と謳った改革が一応終了した。
今回は第三弾、３年がかりで一幕を閉じた。
いやぁ、大変だった。
工場では誰も日本語が出来ないので
どうなるかと心配もあったが、乗り越える事が出来た。
工場担当の陳君はと言えば、これまた日本での学習会で
私と入れ替わりで２ヶ月間日本で勉強をしていた。
さて、工場では常に品質を重要科目にして取り組んだ。
多くの「エアロ屋」さんは他人任せとか専門業者
任せが多いけど（それはそれで良し）うちは自社工場完備
なので、全てを管理せねばならない。裏を返せば面倒だけど。
（「エアロ屋」って言葉が好きでは無いので今後は使いません・笑）
中には委託生産をしている会社もあるが、それはそれで
大変な苦労があり、それを乗り越えてこそ良い製品が出来る、
当たり前の事。
某エアロ屋さんは中国で塗装をして
輸入するんだよ、すごいなぁ。
俺には無理だ！指咥えて見る事にする。
尊敬しちゃうぜ♪ ☆☆☆星三つぅ〜
この２ヶ月間ホント遊ぶ時間さえ惜しかった。
遊びと言えば夜スナックやクラブへ行ってお酒飲む程度で
中華料理も今はウンザリ、見たくもないよ。
また工場の工員を５名辞めさせた。仕方ない、
どうしても出来ない人は汽車から途中下車して貰うべき。
製品の品質向上に重要なのは、工場を管理する人材だ。
痛感している。
うちの工場には管理する人材数名が、しっかり付いて来てくれる。
工員のレベルは無関係だ。適切な指示を適切に出来る
管理者がいれば良い、と言う事で、管理者を我々は教育すれば良い。
先日お得意様から弊社に他社の製品が届いた。
その製品を見て、うちの工場も５，６年前には
こんな製品があったなぁ、と感慨深くなった。
他社の製品はまったく無関係で何を作り何を売っても
興味が無いけど、ここで再度品質と工場管理を考えてみた。
もしかしたら、この製品を作った会社は販売する営業サイドも
「粗悪品だ」と把握している筈だ。営業が可哀想だ（無関係だけどね）
うちも粗悪品や不良品があれば営業に迷惑がかかる、と思うからこそ
一生懸命に品質改善項目を念頭に管理者が動くんだから。
こんなのでも、いっぱい売りまくる社員は営業能力が高いって事かな？
うちの営業に「営業」を教えてやって欲しいよ（笑）。
但し、ばった売りを教えても将来性がないけどね、金額勝負じゃ・・・。
例えば、管理する工場が外国だった場合、頼るのはその国に
精通する人間か、もしくはその国の言葉を理解する人間だろう。
でも、その頼っている人間が本当に頼っていいのか？と
再認識すべきだろう。
うちは工場が中国なので中国と言う事を想定して言えば、
中国人を使うのは中国人でなくても良い。
中国人管理者が無能だったら、逆効果で、改善されて無かったら
内情をしっかり検査した方が良い。本当だよ。
【こういった工場があった場合での想定】の助言だから。（笑）
また、品質向上目的なんぞ唄って社外の経験者、なんて連れて
行く必要もないんだよ。まずは自分でやるべきだと思うよ。まさに、今までの管理者が無能だった、と言う証明じゃん！
日本人スタッフと名を打って連れて行っても効果はゼロ。
俺は本社からスタッフなんぞ絶対に連れて行かない。
連れて行く場合は１度だけ工場を見せておいた方が良い、からである。
飛行機代金、宿泊費、食事代が勿体ないよ。
当社周辺で１週間滞在に必要な代金は３万円で十分。
朝は１０元＝１５０円、昼も外食で１人１０元〜２０元、
夜３，４人以上で食事さえしなければ５０元あればOK、宿泊費は
近所のホテルなら９０元〜１８０元（１５００円〜２５００円前後）
で出来る。
それを知らない本社側は言われるがまま支払をしてしまうだろうし、
管理するのであれば、
「強い意志を持った裏表の無い社員」、を雇えば良い。
中国の領収書を信用するな！中国人ならいくらだって日本人経理士や会計士が
解らない領収書を作って持ってこれるよ。一度【要検査】だね。☆推奨だよん
品質向上出来ない原因、素因は？下記を疑って見れば良い。
�ヾ浜�者が「本当に」管理をしているのか、現地で癒着が無いかあるか？
��現地での資金流動を本社が把握出来ているか？（領収書の検査実施、無き場合は支出不可）
�Ｋ萋�正確に出勤しているか？（実はこれが多い、遊んでいるだけだ）
�じ獣麓勸�同士で贔屓な管理は無いか？（不公平、これが実は中国では多い）
�ゴ浜�者が「良い製品」を本当に知っているのか？（日本滞在経験がある中国人は面子ばかり気にして中身が無い奴が多し）
��生産技術とは別に「工場管理」を把握しているのか？（工場管理と人間管理は実は同様なんだ）
�Э祐崟�はどうか？カリスマ性があるのか？（無い人間はエコ贔屓して自分に味方を着ける。それも金やモノで！）
�┰伉ジ紊法�改善された内容を本社全員が把握出来るか？（向上無き場合は仕事してない証拠だし、何もしてない証拠）
��即効性はあるか？その改善内容は継続性があるのか？（一度だけなら改善は出来る、実は継続が重要なんだ）
��品質が悪いのを工員の責任にして逃げていないか？（すぐに、工員が悪いとか言い、自分は頑張っていると嘘ぶる）
��何か問題点があれば、すぐに工員へ「金」で解決してないか？（＝その場凌ぎ管理、給与アップとか・・・）
これは俺が以前から重要視している中国人管理者への適正科目だ。
工場派遣！などと言う名目でプラプラ遊んで、職場にも顔を出さず、そして現地工員に対しては大きな顔をし、俺は日本で経験しているんだ、などと言うアホがいる）
実は先日蘇州の日本人の方々が来てくれた。
誰もが中国で現地採用されている人で経験豊富で多くの知恵を
頂くことが出来た。
蘇州当たりでも日本人（現地採用）で８０００元で出来る。
さっそく数名をご紹介頂いた。また大学出の中国人スタッフも
蘇州、上海当たりではゴマンといるんだ。３０００元で１人
俺はさっそく雇用した。面接したら日本語ペラペラだった。
当社も以前は品質に伸び悩んだ時期があった。
それを払拭するのは実は簡単な事だ。
「勉強勉強また勉強」だ。
今までやって出来ないのなら、その責任者が無能だったとの
証明でさっさと交換させれば良い。中国語と日本語が出来ると
言うだけで無能は奴は本当にいらないよ。
この交換、交替も会社の勇気の１つであって、
それが出来ないのなら、品質改善は諦めた方が良い。
残念だけどね。
また、一生懸命に良い工場社員を裏で引き抜きをしても仕方無い。
情けないね、辞める社員は＝いらない社員が多く、改善に繋がらない。
うちの工場は地元では「環境が非常に良い」と評価を受けている。
多くのFRP工場があるけど、それはそれは環境最悪だ。
工員の給与は平均レベルで１人１０００元が基本給だ。
４０人いたら、４万元＝５０万円程度で雇用可能だ。
まして自社１００％工場でなければ土地税や所得税もかからないし
大した資金も無く出来る筈だ。
先日辞めた社員は別のFRP工場へ行ったけど、馬鹿だね、その工場。
うちがわざわざ首にした社員に給与アップして雇ったらしい。
安くしても入ったのにね（笑）そこが管理能力が無いって証明じゃん。
（あ、無関係だけどね、うちには・・・大笑）
知らぬは本社の人間たちか・・・・。うちの会社は恵まれているね。
今うちは数年前より数倍品質が良い、自信を持って言える。
最近は粗悪品を見ればすぐわかるんだ、どうやって作ったか、
知識はどの程度あるのか等々・・・・。
これから中国で進出しようと思う企業は（今更中国へは行かないか・・）
ホント、考えた方が良いと思う。
管理者は絶対条件だ。そして最低３名は日本語が出来る社員を
雇用すべし。毎日業務報告を別々にさせるべし。
お互い目標を個々に設定させるべし（談合しちゃうから）
今回は写真アップ、とりあえず辞めておこう。
代わりに、中国の正式領収書をUPしておくよ。
今不正を無くすため、必ず領収書はあるよ、
レシートでもしっかり政府番号とバーコードがある。
これ以外は偽物領収書だよ。
中国で仕事をしていて伸び悩んでいる諸君、参考にしてくれたまえ！
滅多にこんなこと書かないよ。経験者は語るだよ♪
俺は自分で中国に土地も買った。家も買った。
工場を持っている、その支払も２年前に終わったんだよ。
俺は面子なんて無いよ。現地で車を３台買ったけど、すべて中国製だ。こっちでベンツやトヨタなんて必要ないよ。
だから工場地元の小学校にいる貧乏な子供達の為に１０万元寄付したよ。
小学校校長とも仲良しだし、テレビにも出たし、新聞にも出た。小学校からは感謝状も来たんだよ。一生懸命頑張って、お金は有効に使う、俺の信念だね。
話は逸れたけど、中国では面倒な事さえ
クリアすれば品質向上すると思う。
商品は営業が口先だけで売るのも限界があるんだ。
まずは、製品品質向上だろう、
たまには俺も良い事いうだろ？
ファイアー営業部の為にも品質向上で頑張ろうぜ！工場諸君！
あははは〜
By 社長
↓こんな領収書で請求かけたらあかんぜよ
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