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現在、工場では多くの取り組みを試みています。
まずは、コストダウン！
経費を削るのではなく、経費を節約する、という意味です。
ここ数年で工場では多くの部署でレベルダウンの一途を
進んでしまいました。工場管理は５Ｓが基本です。
整理、整頓、清掃、清潔、躾が簡単な基本ですね。
ここでテコ入れです。
社員が皆元気よく、各仕入れ先を全て洗い出し
各メーカーと比較し仕入れ価格をダウンさせています。
そのおかげで、この調子でいけば３０％程度は軽く
コストを落とせることが分かりました。
�。腺贈唳猯羨�仕入れ価格１０％ダウン
�■腺贈咼螢汽ぅ�ル費用（買い取り価格）→１０％ＵＰ
��ＦＲＰ樹脂材料費→１２％ダウン
�ぅ�ラス繊維→７％ダウン
�ス轍什沺▲殴襯魁璽箱�１０％ダウン
��成形費用の無駄を見直し→３８％ダウン
こんな感じです。超簡単な計算でした。
工場の管理者たちも進んで経費削減を推進してくれます。
頼もしい限りですね！お陰で数百万円年間コスト削減です。
また、ものすごく汚く不潔で未整理だった工場。
これも現在はすごく綺麗になりました。
皆で一斉に掃除を開始し、また仕舞いっ放しの
製品やサンプルも全て片づけ、仕事も捗るようになりました。
今は毎日10分程度掃除をするお陰で常にこの状態をKeepです。
写真は大掃除後から５日間経った今日ですが、綺麗です。
工具も同じ、使いっ放しで全く管理していない状態。呆れます・・・・
それも今は綺麗に片付けられてきました。
ゴミや不必要な道具、これは工員自ら進んでリサイクル屋を
呼んで、価格交渉もし、代金になってきます。
やり方ひとつでこんなに簡単に変えられるものなのですね。
水道が３つ並んで２つは壊れている、そんなのは
今回本社社員が簡単に直してくれました。あっと言う間にです。
また１時間掃除をしたらピッカピカに変身です。普通ですよね。
３年間も誰も直さない？掃除しない？不思議じゃありませんか？
サンプルも工場の裏手に放り投げて、変形し使い物に
ならなくなります。塗装ブースの裏なので塗装が飛び散り
使えません。これもバカにならない金額です。もし自分のお金で買ったとしたら、こんないい加減な事はしませんよね？
ずっと前、ある中国人社員は言いました。
「中国人は中国人同士でないと理解し合えない」と言います。本当にバカですね。
だったら、言っている本人は確実に[日本人とは理解し合えない]
という結論に行きつきます。最初から仕事を諦めてしまっているのと同じです。
確かに習慣の違いや考え方の違いで閉口してしまう、そんな事が
多く嫌気も差しますが、それはどこでも同じです。
その中国人社員は、[日本にいれば中国人の悪口を言い]、
[中国へ行けば日本人の悪口を言い]ながら中国では「俺たちは同志」のような
事を口走りました。愚かです。辞めて貰い本当に良かったと社員全員口を揃えて言います。
また中国人はメンツを重んじると言いますが、
私には仕事中、メンツ＝プライドなんぞ欠片もありません。
仕事をする上で不要なものは排除します。
プライドを全面に出し、自ら反省をしないのは向上心がありません。
メンツが邪魔をし自分の間違いを認めず人の上に立つのは
非常に恐ろしい事です。
さて、ここまで管理を変え改革していくと目に見えるように
見違えて楽しい！の一言です。
今後は本社営業社員を１カ月に一度交代制で工場勤務に
当てることにしようと検討中です。
工場での仕事も本社で営業する為にも必要な事ですから。
明日は今日から始めている経理の数字合わせと
仕入れ伝票の総検査です。仕入れメーカーからも価格協定の
連絡が入ってきています。忙しいです（*^_^*）
Ｂｙ社長
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